Стартоплан: Проект Манхэттен

Очень хороший материал дающий представление о том как строить карьеру в компании. Я за контроль и управление своими усилиями и жизненными приоритетами, потому считаю что действовать сообразно советам можно и нужно. Прагматизм и собственные цели ставим во главу угла.

Законы иерархий

Что зависит от тебя

  1. Про тебя должны знать что-то хорошее наверху
  2. Нужно быть лучше коллег
  3. Нужно чтобы на текущем месте тебя  было легко заменить

Обстоятельства

  1. Твой руководитель ушел
  2. Руководителям отделов не нужно кого-то назначать на освободившееся место кого-нибудь из других отделов

Таким образом возможен переход на одну ступень иерархии. В большей степени на него влияют вышестоящие люди и отношения между ними.

Хороший повод для взрывного роста — это рост компании, создание отдела, группы, подразделения. Другой вариант — это движение за перспективным руководителем.

Стратегия 2-топ25

  1. Движение внутри пирамиды иерархии примерно 5-7 лет (повышение раз в три года)
  2. Хорошо платят одному из двадцати пяти специалистов 1:25
  3. Риск схлопывания технологии
  4. Ключ стратегии — развиваться в двух направлениях(доменах) сразу, как специалист и как менеджер, увеличивая тем самым вероятность повышения в одном их доменов

Типология руководителей

Определение Литвак Михаила

  1. Карьерист — активно двигается вперед
  2. Культурник — задача сохранение статуса. Подавление роста сотрудников. Подходит для некоторых наравлений работы
  3. Алкоголик — тусовка, проведение времени на работе и после работы. От Культурника отличает тем что ему пофигу на компанию и свое место

Методы определения типа — только по результату, история роста. Так-же маркером будет вопрос «Что думаешь о моей работе?». Подходящим тип руководителя для роста в компании — только карьерист.

Материалы конспекта

  1. Стартоплан: Проект Манхэттен
  2. Стартоплан: Проект Манхэттен (Visibility, NetWorking)
  3. Стартоплан: Проект Манхэттен (Конструктивное общение)

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *