Беруться правильные люди — никого не заставляем работать
Рабочий узел — проблема ставиться высокоуровневая (детали разрабатываются сами). Самостоятельное попадание в узел.
Люди работают сами — менеджер тратит свою время на подбор, развитие людей, формирование команды
Кто не хочет работать — не с нами
Нельзя решать все проблемы мира — можем решать — решаем, нет идем дальше. Решаем то что находится в нашем круге влияния
Истинные причины — не могу, не хочу. Человек либо хочет работать, либо не хочет. Либо работает, либо ищет оправдания.
Бесконечный испытательный срок
Проект — это пул задач, пул действий направленных к следующей версии продукта
Развитие людей — это, повышение уровня ответвенности и круга влияния
Специальность людей заключается в том что не будет «пинающего» менеджера — задачи нужно делать самому
Делегирование — это уровень взаимотношений между менеджером и подчиненным
Культура проекта — бытье определяет сознание
Знать цели сотрудника и их совпадение с целями проектов \ компании
Задача — Методология — Инструменты
Менеджмент — это продажи
Самооуправляемая команда от Асхата Узарбаева — ребята кто берет задачу? Ах, никто? Ну тогда как найдете кто сделает — позовите мебя
Оборот персонала в год (по отрасли 20%)
Интересные термины
Проектные задачи
Идеи продукта
Проблемная область высокого уровня
Техники
Модель TOP (talent, passion, organization)
Техника обсуждения: вынесение вердикта визуально (палец вверх, палец вниз, воздержался). Затем следует вопрос «Что нужно изменить чтобы ты согласился?»
Коммуникабельность, умение конструктивно и позитивно общаться
Подходящие люди на собеседовании — на что обращать внимание
Кого человек делает крайним
Берет ли на себя ответственность
Помнит ли о том, что всегда есть результат, которого надо добиться
Делает ли выводы из ошибок
Смотрит ли, как предотвратить появление неприятных ситуаций в будущем
Нытики и Творцы — нафиг
«Пунктуальный». Не пренебрегает деталями, но всегда занят и не способен расставить приоритеты
«Хочу понравиться всем». Работает старательно и добросовестно, но не умеет говорить «нет» и часто перегружен чужой работой
«Всегда опаздываю». Способен справиться с большим объемом работ в краткие сроки, но всегда откладывает ее до последнего – иначе ему неинтересно
«Самодостаточный». Ответственен, но избегает обращаться за помощью и советами, из-за чего часто затягивает даже простые задачи
«Творец». Способен найти нетривиальный подход, эффективно решать сложные задачи, но часто игнорирует планы и бизнес-потребности, избегает рутинной работы
Семь уровней делегирования
Делай как тебе сказали
Исследуй, и я решу
Исследуй и вместе решим
Исследуй, проанализируй, предложи, и я решу
Исследуй, проанализируй, предложи, и реши сам (мне только скажи сначала, ладно?)